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bwin官方网站:用户规模5亿+的余额宝是如何做服务治理的?

时间:2019/11/2 19:37:33  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 随着越来越多的公司应用服务化,针对分布式架构下多服务、微服务等的服务治理自然就成为了大家关心的话题。余额宝自 2013 年上线之后,目前存量已经突破万亿,用户规模达到 5 亿以上,为了支持这样的用户体量,余额宝不断地对现有 IT 架构进行优化和治理,本文我们采访到了 12 月北...
    随着越来越多的公司应用服务化,针对分布式架构下多服务、微服务等的服务治理自然就成为了大家关心的话题。余额宝自 2013 年上线之后,目前存量已经突破万亿,用户规模达到 5 亿以上,为了支持这样的用户体量,余额宝不断地对现有 IT 架构进行优化和治理,本文我们采访到了 12 月北京 ArchSummit 全球架构师峰会讲师天弘基金(余额宝)移动平台技术总监 & 首席架构师李鑫,他为我们详细介绍了余额宝是如何做服务治理的。

余额宝负责服务治理的核心团队是服务治理委员会,该委员会的成员大约为 8 人,包含了架构师、服务开发团队的 TeamLeader、运维等。据李鑫介绍,治理委员会每两周有固定会议,集中分析这段时间内相关的服务度量指标分析报表,包括线上服务集群的性能趋势、容量趋势、健康度趋势,整体调用关系质量变化趋势、服务运维质量,以及线下的研发开发效率趋势、研发协同配合度等等报表报告,并在此基础上讨论相应的管控措施、管理改进决策及落地计划。

在治理能力构建方面,余额宝没有设置专职人员,而是由开发团队统筹负责,架构师牵头进行相应的治理能力方案设计,把治理能力的开发工作作为架构优化统一排入迭代开发中,然后再安排相关开发人员来实现。

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